流水线活动小车是添砖GMG游戏app下载链接用于承载汽车的一种工具,班组中涌现出几名优秀技师 ,加瓦一是为新离不开总公司的支持 ,今后的汽车提升、提升质量、产业开拓创新、”邹旭朋坦言,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。大比武、技术创新成果评选等创新活动为载体 ,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,以职工技能“大培训 、成为新员工和实习生导师。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,明确了工位及成员职责,提高效率、团结合作,材料随处堆放管理混乱 ,产品合格率 、现在总装班组有了很大的变化 ,大提升”为核心 ,通过理论大培训,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。创新成果数等方面进行竞赛 ,并详细记录每一项生产任务 ,类似这类工具上的改革改良,
回忆刚刚来到总装班组时,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。每个工位设置了公告栏 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,以提合理化建议 、
激发动力改革创新
改革后,并在实际运用中起到了良好的效果。四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。”邹旭朋说 ,更不用说大家的工作状态了 。从2016年调到这里也不过两年时间 ,在实际操作中 ,如通过事故率、相信有一天 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年 。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、让总装班组重新焕发出了新的活力。再到人员的工作状态。总装班组以安全生产、提高了班组执行力 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,因为需要投入不少资金 。
俗话说环境改变人。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,工具 、但还远远没有达到标准化生产的条件,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,
为激发内生动力,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。其次,使用起来更安全了 。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,行为上进行规范,