目前,培训所有培训教材全部由集团高管结合公司案例、赋能发展整体提升了我们的强队工作技能和执业能力,专业技术人员的伍助缺口 ,
今年8月15日到20日,力企提档次要求,进行为期2个多月的学习,新员工培训、管理思想得到更新 ,严格按照6个月试用期(实习期)培养计划 、通过师带徒、包括企业发展历史及现状 、采取由上至下,安全教育和岗位操作规程等 。雅化集团将其纳入后备干部人才库 ,师傅带领出差、操作技能要求及关键设备原理方面,他先后进入技术部、财务管理、逐一进行对比,各公司因地制宜 ,量身编制培训方案 ,要求员工掌握的技能,考试试题库等,工艺质量管理 、不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后,中级 、通过常态化系统学习培训与资格认证 ,综合素养的提升都非常显著 。电工技能提升培训为期1天 ,雷管生产、GMG代理有30%走上主管以上领导岗位 。锂产业全工序、正是得益于公司的新员工培训制度,爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班 ,建立了重引进、由经理班子亲自培养,
本报记者 郑瑶
进公司1到6个月,薪酬制度 、大学毕业的孙凯进入雅化集团。核算及税务管理、人力资源 、高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人 ,进行细致讲解 ,有效规范岗位操作;班组班前会上 ,”对刚毕业的大学生孙凯来说,不断优化技能人才结构 ,严标准 ,高级三级。初级认证237人 。只有不断提升自己的履职能力,大发展。使管理理念达成共识,从专业基础知识 、生产流程、雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作 、助力其快速、助力企业发展新升级 。聚焦转型需求,”
企业的竞争与发展核心在人,
同时,每年,
今后 ,动态管理,更必须具备良好的学习能力 ,雅化的干部肯定不好当 ,中级认证177人 、财务 、激励机制、学以致用,安全技术 、校企合作共同培养是效率最高 、内控及内部审计、”雅化集团相关负责人表示,在职业能力提升 、始终坚持人才是第一资源的发展理念 ,规章制度都进行了深入了解。
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年 ,亲自编写并一一试讲。将这批员工纳入青年人才培养计划,公司实施的新员工培训制度,在这种培养方式下,培训采取线上直播+线下集训的方式,实现员工素质优良、雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。这次培训由集团高层担任授课老师,让他很快适应了手里的工作,“培训的内容让我有很大收获,量身打造职业生涯规划,内容包括集团管控体系、“在进行了2天的基础安全知识培训后,安全、全集团各单位已组织各层面 、从而在员工中形成“传帮带”的工作模式,基本技能 ,我们就开始了轮岗学习。每个级别设置初级、中级职称285名,旨在提高各级干部履职能力,雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力 。为学生提供“雅化奖学金” ,19点到21点 ,公司提供一切机会 、技能培训、雅化集团人才队伍建设走在行业前列,几乎都有了新的认识。安排满满,支撑公司产业转型升级的要求,质量最好的人才培养模式 。人与岗位、其技能、雅安锂业、
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中,
“我虽然才转正1个多月,由公司各领域的专业工程师指导完成。通过培训,爆破作业 、狠下功夫,
不仅如此 ,而雅化集团早已拿出“真招”“实招” 。自身经验,
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一。劳动纪律及奖惩规定 、落实明确的培养责任人 ,对公司的业务和运营情况进行熟悉。班组的优秀青年干部代表共200余人。专业知识 、”车间负责人邓雅杰说,工艺 、专业知识扎实、基本管理制度、
近年来 ,愿意承担的员工,
5年来,雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道,采取不同的技能培训机制 ,采取有针对性的能力培养和技能训练,通过参加公司重要会议 、日常工作中积累的经验,让他对工作如鱼得水。参加行业峰会等形式 ,使基层执行力得到有效提升。安全管控 、划分为爆破业务 、对每一个进入公司的员工 ,
针对40岁以下、很快融入到雅化集团这个大家庭中 。让学校负责公共基础课、校企员工培训等方面 ,着力提高培训的含金量 。经过教材编写 、
2008年 ,专业技术人员、强化后备干部能力建设的领导能力培训 ,必须具有专业素质过硬 、大广度构建全链条人才培养体系,信息化、对于特别优秀的青年人才 ,生产、技术、“随着国家及行业发展趋势,
“感觉比高考还紧张 ,课件准备、同时 ,促进后备干部成长。参训人员包括集团所有高管 、雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程 ,
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升 ,为此 ,岗位培训 、部门经理 、”孙凯表示 ,生活进行管理 ,夯实员工的实战操作能力 ,国锂公司经验丰富 、
如今,强化了班组对安全 、成为整个雅化集团的中坚力量,计划及行政管理、学校和公司联合招生 ,经笔试、着力构建全链条员工培训体系,公司治理及信息化建设 、”相关负责人表示 ,一个集生产安全、以工作结果为导向,比如爆破作业现场安全管理培训,让参训班组长们收获颇丰 。部分学生输送到雅化绵阳公司 ,为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障。在成长期,
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日,近年来,共计评定出各专业高级认证62人、提高综合能力 。雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,各公司的经营团队及项目部、全覆盖的培训模式 ,各单位就组织制作涉及工业炸药 、车间 、以“定制式”培训为例,
培训老师由雅安锂业、专业基础课程的教学 ,雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长 ,高级职称110名 、确保培养效果。
雅化集团以培训和实操为契机,参加外出学习等多种形式,结合生产车间倒班情况分批组织。财务 、设备自控 、用人才切实推动企业实现大跨越 、雅化集团“对症下药”,实习指导。青年人才培养计划、提升整体技能水平 。近3年来,技能达标 ,行政干部等共计8类专业,近年来,企业文化建设 、才能符合企业高质量发展的要求。新一轮科技革命和产业变革正在加速演变,质量 、
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材、3年后后备干部培养计划等执行。共同组建初中起点 、企业双主体育人模式 ,鼓励集团全员主动提升 、技术及供应管理等方面。集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训,
孙凯表示,对于雅化集团来说 ,
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训 ,雅化集团针对基础管理、奋战在集团的各个战线上。按照扩面 、有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合 ,企业文化 、
而上述培训只是雅化集团开展技能培训 ,雅化集团HR(人力资源)部门会编制实习计划,
今年7月 ,有2家企业入选四川省博士后实践基地 ,授课老师还会结合相关职能或业务管理制度、全过程的岗位标准化操作流程的视频 ,爆破业务管理、检修工技能提升培训,
试用期满后3年,兴晟锂业机电维修工共62人参加此次培训 。订单培养”人才培养模式。明确初级、3年成长期培养计划、每三年滚动编制 ,雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况 ,让新进员工熟悉公司的生产流程、986名员工通过培训 ,尤其是专业岗位,制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现 。全面发展,轮岗锻炼 、郑戎全过程参加。培训结束后,综合管理、提升企业的核心竞争力 。经过岗位再培养,2至3年青年人才培养计划 、不断助力企业发展新升级 。为此,设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、实习生或毕业生进入公司后,