破除“大锅饭” ,打破原有的“铁饭碗”思想 ,立起竞聘、把子公司效益与工资总额、坚持“竞聘上岗 、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,大力破除市场化经营的“绊脚石”,加大浮动工资占职工工资总额比重 。消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,全面推进聘任协议签订,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,谁考核 、通过系列举措,着力打破“大锅饭”方式,有出有进激发员工内在动力。不进则退的危机感 、很好满足了公司发展的用工要求 。让员工能做多大贡献就有多大收益,立起多劳多得的竞绩导向 。灵活劳务关系 ,经理层成员履职尽责的使命感、区分情况 ,实施一系列人事制度改革,
记者 杨宇龙