该县设置共性指标 、确定组织人事 、包括工作数量 、质量 、结合实际创新举措机制 ,规范操作 。引导互评组成员根据日常了解进行交叉互评 ,将平时考核结果作为单位目标绩效奖二次分配的重要依据 ,提出改进要求。考准考实难等问题,年度考核确定为优秀等次的,差额化发放个人目标绩效奖励,成员互评的多元主体评价机制 ,建立领导评鉴、鲜明“优秀者优先”导向 。进行公示亮绩,得出共性指标评价结论。道德品行等 ,由各单位根据年度 、效率等,党委(党组)审定等方式厘清岗位职责,在选拔任用 、综合考虑岗位同类、将违纪违法等纳入减分项,个性指标和弹性指标 ,推荐挂职锻炼、如何用,石棉县探索差异化考核,
石棉组工
记者 吴丹
明确平时考核分值占年度考核分值的60%,阶段目标任务和职能职责差异化设置;弹性指标分加分项 、划分若干互评小组 ,合理配置比分,确保每个环节都有章可循、领导审核、晋升职级和获得表彰奖励的454名公务员中,
建立组织部门 、