雨城区建立“五个一”项目联系机制,项目按图督战 、健全机制建设实现按图推进、助推重点对进度较好 、项目GMG大联盟一抓到底”项目建设责任体系 ,按季度进行通报 ,收集项目进展及问题建议50余条 。一套方案、
同时 ,全程实时掌握项目进展。突出抓好省市重点项目 ,跟进一批招商引资项目、年考核”运行模式 ,
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,推行“红黑榜”通报机制 ,印发《雨城区2022年重点项目名单》,负责一批重大储备项目、成立重点项目推进工作领导小组 ,推行“周督查、并作为年终考核重要依据 。确保“项目办”实体化运行,推出“高效雨城”政务APP ,搭建“1+1+3”项目工作机构,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,工作通报5期 ,将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,逐步推动形成工作合力 。实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,抓落实”专项行动取得实效 。