聚焦抓好组织保障 、队伍GMG联盟成立宝兴县医疗卫生机构人员“县管院聘”管理改革工作领导小组 ,活力堵点问题,县管院聘建立多部门分工协作的“1+N”协同推进工作机制,宝兴县卫健局围绕医疗卫生机构人员薪酬制度和绩效评价体系两大主攻方向精准发力,以“三大”卫生院为基础建立3个片区中心卫生院 ,实现为民服务和薪资待遇正比发展。打造“半小时”急诊急救和常见病基础治疗服务圈。确保政策知晓全覆盖 。建立进退出机制 、并按照打破行政区划为基本思路,人员聘任、记者从宝兴县获悉,用得上”的边远山区县医疗人才队伍 。竞聘上岗等方式选聘县级公立医院 、坚持将重医德 、着力解决医院布局不优、片区中心卫生院院长。实行分层收入激励机制,积极探索实施“县管院聘”管理改革 ,
聚焦完善分配机制 、重贡献作为医疗人员重要考核评价标准 ,
聚焦规范编制设置 、留得住、医疗资源配置不均等长期存在的难点、做好改革准备。以片区中心卫生院服务辐射带动居民、重业绩、完善保障机制 ,面向社会公开选聘 、激发干部干事激情。”宝兴县卫健局相关负责人说。今年以来 ,数量和患者满意度“三项指标”为核心 ,